明治大学の客員研究員として、駿河台の本校舎で講義を行いました。

情報組織論の第一人者・阪井和男教授にお招きいただき、学生の正規の授業の一環として、私の実戦経験をもとに、技術戦略とビジネスモデルの関係性や、グローバル市場でどう戦っていくかについてしゃべらせていただきました。

５０人を超える学生さんたちの中には、起業家志望の人が何人かおり、活発な質疑応答も行われ、実に有意義な時間を過ごさせていただきましたね。

それにしても明治大学、とても元気がある大学です。

日経ＢＰ社が主催する2015年度「第14回　日本イノベーター大賞　特別賞」に、友人であるＺＭＰ社長の谷口恒さん（写真右）が選ばれました！

おめでとう、谷口さん！！

【選考理由】日経ＢＰ社ＨＰより：

-----高速・高精度に位置を推定する自動運転システムを開発。標識や位置情報に頼らずカメラやレーダーで位置を特定する『SLAM技術』を採用。

　今年、DeNAと合弁で無人タクシーの事業化を目指す『ロボットタクシー』を設立するなど、ベンチャーながら大手自動車メーカーに負けない先進性がある-----

●日経ＢＰ社ホームページ：

写真右から、ロボット・自動運転の分野における台風の目、ビジネス系の新聞やニュースではその報道を見ない日はないという技術ベンチャーの雄「ＺＭＰ」社の谷口亘社長、田中、

探査衛星はやぶさ１，２号の内部ソフトウェアの開発設計を担当し、同プロジェクトを技術力で支えたセック社の秋山逸志社長。

（2015年10月13日撮影）

谷口さんはＤｅＮＡとの合弁会社「ロボットタクシー」社の会長もつとめており、2020年の東京オリンピックをめざして完全自動運転によるロボットタクシーの実用化をめざしていることはよく知られていますね。

この日は事業家どうし、お互いの会社の内部事情からはじまり、自動車やロボットの未来、はては日本の産業のあるべき姿についてまでも大いに語り合い、飲み食い、今後のさらなる協力を誓い合ったのでした。

知財戦略の第一人者で、名著『オープン＆クローズ戦略　日本企業再興の条件』の著者として知られる、東京大学の小川紘一先生と。

（2015年9月7日、ドラッカー学会における田中の友人、和田憲一郎さんが仕掛け人の自動車関係者の勉強会の懇親パーティにて）

わたしが所属する産業技術総合研究所／情報・人間工学領域　研究戦略部が主導するＣＰＳ（サイバー・フィジカル・システム）についての取り組みを詳しくお話させていただいたところ、話が盛りあがり、意気投合！

「きょうの最大の収穫は、あたな（田中）と出会えたことだ」という何ともありがたいお言葉をいただいたばかりか、近いうちに小川先生の研究室を訪問させていただき、具体的なコラボレーションの可能性を探ることになりました。

ロングセラー『技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか』で知られる、知財戦略やビジネスモデルに関する研究がご専門の妹尾堅一郎先生（NPO法人　産学連携推進機構理事長／一橋大学院客員教授）にお会いしてきました。

（ドラッカー学会の友人、和田憲一郎さんが仕掛け人の勉強会「自動車百年塾」の懇親パーティにて）

妹尾先生とは、日本の技術戦略に対する問題意識はもちろん、お互いに共通の知人がいたり、先生ご自身が（わたしが籍をおく）産業技術総合研究所のためにご尽力いただいていることもわかったりして、まさに意気投合！

この日、妹尾先生の講話があった文京シビックセンターから、懇親パーティ会場の東京ドームまでの道のりを、ずっと語り合いながら移動し、懇親会でもとなりの席に座らせていただき、たっぷりと意見交換させていただきました。

ちなみに妹尾先生は、現在わたしが参謀役をつとめる産総研／情報・人間工学領域のトップ・関口智嗣（せきぐちさとし）との共著『グリッド時代　技術が起こすサービス革新』（アスキー）も出されています。つまり、田中がいままさに一緒に仕事をしている関口とも同志という間がら。

何ともうれしいご縁もあることがわかって、とてもハッピーな一夜となったのでした。

先日、大手ＩＴ系上場企業・Ｓ社で行われた幹部社員教育の風景（右から２人めがわたし）。

わたしたち「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」は、ドラッカー理論をベースとしたマネジメント＆イノベーション実践理論の普及をめざすべく、教育プログラムを複数コース開発し、上場企業をはじめとする１０社以上において展開しています。

今回のサポート講師は、わが「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」の主力メンバーで、ＩＨＩ社で長年開発を手がけてきた高部茂さん（写真いちばん右）です。

写真中央は、東大発ベンチャーだったＳ社を上場企業にまで育て上げたＡ社長。左のお二人は、同社の次世代をになう幹部社員です。

2015年5月13日(水)、日本ロボット学会の会長で、ヒューマノイド／医療・福祉ロボット研究の第一人者、早稲田大学教授の高西淳夫（たかにしあつお）先生にお会いしてきました。

写真右より、わたし、今年4月より日本ロボット学会の会長に就任された高西淳夫先生、ＩＨＩのもと開発責任者で現在は自動車に標準搭載されているスーパーチャージャーの発明者としても知られる高部茂さん。

訪問先は、東京女子医科大学・早稲田大学連携　先端生命医科学研究教育施設「ＴＷｉｎｓ」（新宿区）です。

ここでは、おもに最先端の生命医科学に関する研究を推進していますが、名だたる企業の社名が掲げられた共同研究室がいくつもあり、高西先生みずからのご案内により、それらをふくむ主な研究室をいくつも訪問させていただき、数々のすばらしい研究成果を目の前でじっくり拝見する、といった珠玉の時間を過ごさせていただきました。

さらには、これからの研究活動のあり方や、事業化をにらんだ研究者と各種の専門家の連携体制等々について、長時間にわたり意見交換をさせていただきました。

高西先生ご自身については、医療技術とロボティクスを融合させた実用性・市場性ともに高いポテンシャルが感じられる研究をされており、そのいくつかは、すでに医療機器メーカーから製品化されて世の中に送り出されています。ロボットによる医療技術の進化促進、という新しい市場の先駆者としても大活躍されているんですね。

産総研において研究マネジメントに携わる者として、数々のヒントや知的な刺激を受けることができ、とても充実した一日となりました。

右から、前dSPACE社・日本法人社長、横浜スマートコミュニティ代表で、十数年にわたるおつき合いがある大親友の有馬仁志さん、田中（わたし）、ＩＨＩグループの開発部門を長年リードしてきているドラッカー学会のキーマン、高部茂さん。

（4月25日(土)　IHI回転機械・豊洲本社にて撮影）

有馬さんは、日本において、かつて携帯電話などで大きなシェアを占めた組込みLinuxOS市場や、ＨＩＬＳとよばれる、数理モデルによる制御系シミュレーション・システムの市場をゼロから創造した産業用ＩＴ業界のスーパースターです。

特に、デミオなどスカイアクティブ技術を搭載したマツダ社をはじめとする自動車各社や、先日お目見えしたホンダジェットなど、イノベーティブな開発案件に貢献し、メーカーの開発のあり方そのものに大きな影響を与えた人として、経営学の教科書にも登場するような人なんですね。

この日は、ＩＨＩ回転機械さんの本社で打ち合わせを行い、そのあと三人で飲み会をやったのですが、新しいビジネスのアイデアがどんどん湧いてきて、深夜まで話がつきることがありませんでした。

4月8日より「明治大学サービス創新研究所」の客員研究員に就任しました。

ここにはドラッカー学会の仲間たちが何人かいて、ユニークな研究活動をやっているので、なかなか楽しそうです。

ちなみにここでは、私が籍をおく産業技術総合研究所における研究者の能力開発プログラムの構築や、技術イノベーション・マネジメント理論などを研究テーマにしていく予定です。

●明治大学サービス創新研究所ホームページ：

二十年の時を超えて、イノベーターの両雄が相まみえる！

写真左からもとマツダ社のエンジニアリング本部長で、同社のスカイアクティブ・テクノロジーが生まれる土壌となった全社プロジェクト「ＭＤＩ＝マツダ・デジタル・イノベーション」を、責任者として９０年代半ばから十年にわたり率いてこられた滝口哲郎さん（現ネットシェア代表、産業技術総合研究所／協力研究員）。

写真中央が、９０年代、マツダ社とともに、（いまは多くの自動車に標準搭載されっている）世界初となる画期的なエンジン過給システム「スクリューローター式スーパーチャージャー」を開発したＩＨＩ回転機械（当時はＩＨＩ＝石川島播磨重工に在籍）の高部茂さん。いちばん右が私。

それぞれと親しくさせていただいている私の仲立ちにより、かつて同時期に、マツダ社を舞台としてイノベーションにチャレンジしてきたお二人が、二十年の時を超えて初めて顔を合わせました。

もともと高部さんは、滝口さんのお名前だけはご存知だったとのことですが、先月NHKで放送された「プロフェッショナル〜仕事の流儀」でミスターエンジンとして取り上げられた現マツダ社常務の人見光夫さんなどを介してお二人はしっかりとつながっており、当時、同じ方向をめざして懸命に走っていたことがこの日改めて確認され、大いに盛り上がった一夜となったのでした。

（2015年2月7日(土)、品川プリンスホテルにて撮影）

2014年12月12日、トップクラスの自動車制御技術をもつ、成長いちじるしいベンチャー企業「AZAPA」（アザパ）社の東京R&Dセンター（千葉県／柏の葉キャンパス）のオープニングセレモニーで、『意味的価値とイノベーション戦略』というタイトルで講演をやらせていただきました。

写真上は講演をおこなう田中。

左は、当日わざわざ駆けつけてくださった秋山浩保・柏市長（副市長の石黒博さんも同席）。

右は、AZAPA社を率いる近藤康弘社長。

すぐとなりにある東京大学の出身者が多数を占める同社のR&Dセンターは、つくばエクスプレスの「柏の葉キャンパス駅」前にある近代的なビルにあります。

同じつくばエクスプレスのつくば駅にある産総研に初めて来られた際、この柏の葉キャンパスのビルを見てひと目で気に入り、移転を即決されたとのことです。

当日は、名だたる自動車企業の方々はもちろん、リコーや日立オートモーティブ、アクセス社、住友商事など車載システム市場で新たな展開をはかっている電機メーカーやＩＴ企業の参加も目立ち、いま、いちばんホットな自動車業界の縮図を見るような、大いに盛り上がったイベントとなったのでした。

名古屋にある自動車制御技術ベンチャーの雄、AZAPA（アザパ）社の東京R&Dセンターのオープニングセレモニーで講演をやります。

産業技術総合研究所で最先端技術の展開を主導してきた者として、技術イノベーション戦略について語ります。自動運転技術やＡＩ搭載など、いま一番ホットな自動車業界の最新動向についてご興味のあるむきは、ぜひご参加ください。

●お申込み「AZAPA×産総研　第2回技術交流会」：
http://www.adea-next.co.jp/event/detail.php?id=8

10月1日付で、田中が所属する産業技術総合研究所／セキュアシステム研究部門の協力研究員に就任いただいた大親友の滝口哲郎さん（写真左）と。
（11/21(金)　東京ドームホテルにて）

滝口さんは、マツダ社のエンジニアリング本部長という要職をつとめてこられた方で、アテンザ（2014年度カー・オブ・ザ・イヤー受賞）、アクセラ、デミオなどの基盤となっているスカイアクティブ・テクノロジーを生み出した「MDI＝マツダ・デジタル・イノベーション※」を、10年にわたり陣頭指揮してこられた自動車業界のイノベーターとして知られています。

その実績とお人がらから、マツダ社のみならず、トヨタ、日産、ホンダ、三菱など自動車各社の幹部からも慕われ、尊敬されている人でもあるんですね。

現在、NKKが局をあげて東京オリンピックを特集しています。

わたしも、1964東京オリンピックでピクトグラム・デザイナーとして活躍された友人で著名な版画家・原田維夫（はらだつなお）さんのNHK総合『ひるまえほっと』、NHK-BS1『東京オリンピックをデザインした男たち』への出演に際し、イノベーションの専門家として、おもに「社会イノベーションとしてのピクトグラム」という観点から解説を行うなど、取材や番組の企画構成に協力させていただきました。

写真は、NHK総合『ひるまえほっと』の生放送（10/9）を終了した直後のもの。

左から、番組司会の三好正人アナウンサー、ゲスト生出演した原田維夫さん、わたし、番組レポーターで、今回、密接な打ち合わせを繰り返したNHK首都圏放送センターの松尾衣里子さん。

今回の企画に際し、松尾さんなどNHK側とやりとりしたメールや電話は、数十回にのぼりました。

●版画家「原田維夫」公式ウェブサイト：

9月4日(木)、わが「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」の結成2周年記念、およびP.F.ドラッカー教授が唯一公認する学術研究団体「ドラッカー学会」傘下の公認研究会になったことを祝して、都内ホテルのレストランの個室を借りきって、みなさんと祝杯をあげました。

幹事をつとめた宴会のプロ、Ｗさんのおかげで、おトク感あふれるグレードの高い宴席となり、みなさん、美味しい料理とお酒を心ゆくまで堪能しました。

３年目に突入し、10月から新メンバー2名が加わり、わが研究会から上場企業のドラッカー勉強会への講師派遣も決まるなど、活動にますますドライブをかけていきます。

これからも「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」をよろしくお願いいたします。

【ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会、公認化のごあいさつ】

　2014年7月15日付で、わが「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」（DMIK）が、「ドラッカー学会」傘下の公認研究会となりました。

今後、世界で唯一、ピーター・ドラッカー教授ご本人が公認され、上田惇生先生をはじめ、セブン＆アイの伊藤雅俊名誉会長、トヨタ自動車の豊田章一郎名誉会長、グーグル社のエリック・シュミット会長、ファーストリテイリング社（ユニクロ）の柳井 正CEOなど名だたる皆さまを顧問や支援者にいただく学術研究団体「ドラッカー学会」の公認研究グループとして、同会のホームページ上での情報発信や全国大会での成果発表などが可能となりました。

内外を代表する企業（重工業、電機、創薬、情報通信、IT、国家研究機関など）の技術者・研究者出身の経営幹部層を中心に構成される「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」は、2012年8月に活動を開始して以来、来月でちょうど二周年となるゆえ、新たな年度への突入に向けて、今回の公認研究会化はよい節目となりました。

今後、新メンバーも加わる予定で、一同、ますます張りきっています。
改めて、「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」（DMIK）をよろしくお願いいたします。

【研究会の内容】

当研究会では、マネジメントとイノベーションというドラッカー理論の両輪をなす領域に対する実践面からの学びを深めるため、メンバーのほぼ全員を、国内外の企業のトップや事業・部門責任者などの要職に就いている実務家、および経営の実態をよく知る専門家（学術研究者・コンサルタントなど）で構成しています。

（さらには、難易度が高いといわれる「技術を基盤としたイノベーション」についての研究も行なうため、研究者や技術者の経験を有する理工学系の出身者を中心としています）

　机上論にとどまらないマネジメント＆イノベーションを実践してきているメンバーの知見を武器に、詳細なケース報告を題材にしながら、徹底的な分析とディスカッションを通じてドラッカー理論を掘り下げていく、というスタイルで研究活動を行なっています。

企業経営者、事業・部門責任者、経営管理職、研究開発プロジェクト責任者など、マネジメント＆イノベーションを主導する立場にある方の参加を歓迎します。

（原則として毎月第一木曜日に開催。「報告・問題提起」と「理論研究会」を交互に行なっています）

◆「ドラッカー学会」公式サイトでの紹介ページへ：

 　※スケジュール等がご覧いただけます。

◆当究会へのお問い合せは、当サイト「お問い合わせ」ページよりお願いします。

◆第11回ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会を開催　～さらなる飛躍をめざして

　　◯　　　◯　　　◯　

　2014年6月5日(木)、第11回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」（DMIK）を開催した。

今回は、現在、京都の老舗サービス企業の某事業の責任者をつとめるＮさんから、研究会の今後の展開戦略について数々のユニークな提言があり、それらについてメンバー一堂で詳細な検討を行った。

研究会という組織みずからドラッカーの教えを実践すべく、facebookによる社会とのコミュニケーションを通じた情報発信や成果物の構築、最近打診が増えつつある参加希望者への前向きな対応など、具体的な施策を新たに推進することが確認されたのであった。

※ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会にご興味をお持ちのむきは、お気軽にお問い合わせください。

※次回開催は7月10日(木)18:30～（芝浦／JR田町駅）となります。

　→基本は毎月第1木曜日の開催ですが、次回のみ第2木曜日の開催となります。

　（偶数月はメンバーからの報告＆問題提起、奇数月はドラッカー理論の研究を行っています）。

◆第10回ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会を開催

　～大企業サラリーマンの葛藤が示唆する日本の企業人の問題とは？　独立開業をめざすWさんからの報告。

　　◯　　　◯　　　◯

　2014年4月3日(木)、第９回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」を開催した。

今回は、現在、大手電子機器メーカーに（開発職を経て）営業責任者として勤務するWさんから、中小事業者の支援者（コンサルタント）として将来の独立をめざすための趣意や背景を網羅的に記述したプランの提示があり、その妥当性についての検証と議論が行われた。

メンバーからは、Wさんが提示したプランの妥当性や構成項目の優劣の評価にとどまらず、その背後にある自己分析の視点、はては他者との共感力などの基本的なコミュニケーション力や中小事業者に対する対峙姿勢にまで指摘がおよび、4時間近くにわたって、スリリングかつシビアな討議が続いた。

特に、みずから事業を立ち上げ日々奮闘している事業責任者のNさんや、200社を超える企業へのコンサルティング・企業再生の経験を有する田中からは、中小事業者の当事者としての目線や専門プロフェッショナルとして先行する者の立場から、遠慮のないきびしい指摘が行われたのである。

　今回のＷさんからの報告・問題提起は、多くの大企業サラリーマンが抱える問題の根の深さを示唆するものとなり、なぜ大企業が活力を失っていくのか、なぜ企業から独立した者の97%が5年以内に消えていくのか、なぜ日本の組織で企業家精神が育まれないか、なぜ大企業と中小企業・ベンチャー企業の間に深い溝があるのか、といった重要な問題を考えるうえでも有意義なものであったと思う。

　最後に、皆からの指摘を真摯に受けとめ、さらに深くみずからに対峙することを約束して報告を締めくくったWさんの前向きな姿勢に、メンバー一同、あらためて（他の大企業サラリーマンとはひと味ちがった）その柔軟性と独立にかける思いに感銘をうけ、彼のさらなる飛躍を確信して研究会を終えたのであった。

※ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会にご興味をお持ちのむきは、お気軽にお問い合わせください。

※次回開催は5月8日(木)18:30～（芝浦／JR田町駅）、次々回開催は６月5日(木)18:30～（同）となります。

（偶数月はメンバーからの報告＆問題提起、奇数月はドラッカー理論の研究を行っています）。

※写真いちばん右が、今回の報告者のＭさん。上場企業である創薬治験企業の社長を退任されたあと、現在は新たな創薬ベンチャーにチャレンジ中である（写真いちばん左が田中）。

　　　○　　　○　　　○

　2014年2月6日(木)、第９回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」を都内にある大手情報インフラメーカー本社で開催した。

今回は、小さな医療具取扱企業を創薬の治験を専門に行う企業として生まれ変わらせ、上場するまでに育て上げたＭさんからの、きわめて生々しく、さまざまな思惑が交錯する医薬品業界に生きる企業ならではの経営のむずかしさを実感させられるような報告があった。

特に、紆余曲折を経て、わが子のように育てた企業からの別離を決断するまでのストーリーは胸に迫るものがあり、涙をこらえながら話に耳をかたむけるメンバーも何人かいたようである。

Ｍさんは、現在は新たに創業した創薬ベンチャーを率いて奮闘の日々を送っているが、そのまったく衰えを知らぬチャレンジ精神には、メンバー一同、頭が下がる思いである。

今回のＭさんからの報告と問題提起は、当研究会における過去の研究事例の中でもトップクラスに位置付けられる充実した内容のものとなったのであった。

これは、20年以上も前から大前研一さんが提唱されている、企業が国際化していく進化の段階をモデル化したものである（一部加筆修正あり）。

近年においても、たとえば米国におけるトヨタのプリウスの不具合問題では、同社の米国法人に対して十分な裁量権が与えられておらず対応が後手にまわるなど、依然として子ばなれ、親ばなれができていない日本企業の実態が明らかとなったが、この図を見ると、トヨタ自動車でさえも、真の国際化への道のりは、まだ道半ばであるということがわかる...

（続きは下記をご覧ください）

◆企業再生請負人、経営・技術戦略コンサルタント、田中 純の「経営・技術戦略実践講座」　

写真中央が、20万部ベストセラー経営書『ストーリーとしての競争戦略』（楠木健さん著）のなかで、ストーリーがいちばんおもしろい経営者として紹介され、世界的に希少な感染症特化型の創薬ベンチャーで成功をおさめつつあるアリジェン製薬株式会社のＣＥＯで、一橋大学の特任教授もつとめる所源亮（ところげんすけ）さんである。

所さんは、わたしのメンター的存在で、いわば事業家としての兄貴ぶんのような方である.....

(続きは下記をぜひご覧ください！)

◆企業再生請負人、経営・技術戦略コンサルタント、田中 純の「経営・技術戦略実践講座」

本日11月25日、世界的な地球物理学者で生物学会におけるイノベーターでもある東京大学名誉教授・松井孝典さんの新刊『スリランカの赤い雨』の出版記念対談・講演会（神保町東京堂書店ホール）に、応援に行ってきた。

※写真左から、世界的な天文学者でアストロバイオロジーの権威・バッキンガム大学のチャンドラ・ウィックラマシンゲ教授、おひとりおいて、

きょうの司会で、一橋大学特任教授でベストセラー経営書『ストーリーとしての競争戦略』のなかで一番ストーリーがおもしろいといわれた伝説の創薬ベンチャー起業家でもある所源亮さん（田中のメンターでもある）、

チャンドラ博士とおそろいの赤いセーターがお似合いの松井先生、

所さんのいとこで田中との交流も深い高名な歴史版画家の原田維夫さん、

いちばん右がわたし。

（続きは下記をぜひご覧ください！）

◆企業再生請負人、経営・技術戦略コンサルタント、田中 純の「経営・技術戦略実践講座」

産総研オープンラボ2013、今年も盛況のうちに終了！

田中も共同研究者として「高信頼ソフトウェア開発支援／CSPモデルベース開発の普及をめざして」「複雑な並行処理可視化ツールの開発」というテーマで出展しました。そのブース前で記念撮影です。

田中は、独）産業技術総合研究所にて、構造モデリング言語に関する研究や、組込みソフトウェア開発企業への技術戦略コンサルティングから得た知見を生かし、複雑かつ巨大化したソフトウェアの解析・開発技術をその生産プロセスにどう組込み、使いこなしていくか、イノベーションにどうつなげていくか、についての研究を行っています。

写真は左から、某大手商社系シンクタンクの副社長で、われわれCSPプロジェクトチームを支援してくださっているＯさん、田中、および田中率いるチームの中心メンバーで、CSP理論／並行ソフトウェア解析理論の第一人者、産総研・高信頼ソフトウェア研究グループ長の磯部祥尚博士。

(2013年10月31日撮影） 

　１０月３日(木)、第８回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」を開催しました。

　今回は、オランダに本社を置き、既存のＩＴ資産を統合・再活性化するすぐれた機能をもつ業務マネジメント・システムを世界中に展開するＣ社の日本法人代表、Ｈ・Ｋさんから数々の報告と問題提起が行われました。

↓詳細は以下でご覧ください。

◆第８回ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会を開催～業務系ITシステム業界最前線からの報告

※研究会にご興味のある方、取材等をご希望の方は、お気軽にお問い合わせください。

～本文紹介より～

三枝匡（さえぐさ　ただし）という経営者がいる。 企業再生のプロとして複数企業の再生を成し遂げたあと、ＦＡ部品・金型商社「ミスミ」の経営者へと転身し、同社を超優良企業へと生まれ変わらせた人物だ。

日本がほこる、数少ない「プロフェッショナル経営者」であり、彼のアプローチには、P.F.ドラッカー教授の理論にも通じる部分がおおいのが特徴でもある。

●企業再生請負人、事業・技術戦略コンサルタント、田中 純の

「経営・技術戦略実践講座」

　『実戦感覚あふれるプロ経営者、三枝匡の戦略・改革理論を読みとく』

2013年８月１日(木)、結成１周年となる第７回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」を開催しました。

　今回は、某大手電機メーカー系情報システム企業に在籍するＫさんから、きびしさを増す同社の業績傾向とともに、同社が抱える根の深い病根や、今後の生き残りの可能性について、公開できるギリギリの実態報告、および問題提起がなされました。

詳しくは以下をご覧ください。

●企業再生請負人、事業・技術戦略コンサルタント、田中 純の

「経営・技術戦略実践講座」

http://blog.goo.ne.jp/jtmtanaka